加強青年人才培養增強企業發展后勁

     公司召開加強青年人才培養工作會議

    “市場的競爭，終究是人才的競爭。企業的生存發展，離不開人才培養。公司上下都要關注、關心每位青年員工，幫助他們早日成為每個崗位的人才。要樹立長遠的目光，發展的眼光，用環境、氛圍、發展、待遇留住企業優人才。”這是公司董事長何良官，在5月30日召開的加強青年人才培養工作會議中，對公司各級領導和全體員工提出的要求。

    為加強公司人才培養特別是青年人才培養，公司近期下發了《關于加強青年后備人才培養的工作意見》，接著又召開了公司全體領導和各管理部門、各基層單位負責人參加的加強青年人才培養工作會議。會議由公司總經理蔣林紅主持，董事長何良官作重要講話。

    何良官在講話中首先提出：公司上下特別是各基層單位經理要高度重視青年后備人才的培養工作，從企業生存發展的戰略高度充分認識其重要性、必要性和緊迫性。市場的競爭根本上就是人才的競爭，企業的差距也在于人才的差距。有什么樣的人才，才能做什么樣的項目；有什么樣的人才，才能有什么樣的市場。人才是企業生存發展的資源，德才兼備的人才更是企業的寶貴財富。對此我們應保持清醒的認識，從思想上、行動上高度重視，把人才培養特別是青年后備人才培養，作為一項重要的、長期的工作來抓。要像抓任務、抓工程一樣的抓好人才培養，一抓到底、常抓不懈。公司和各基層單位要全面創造招得進、用得好、成長快、留得住的良好氛圍，通過公司部門、基層單位和青年員工自身的共同努力，爭取早出人才、快出人才、出好人才。

    何良官講話中要求公司各管理部門，要加強青年員工的業務培訓和能力提升，加快青年員工成長發展。要結合行業和專 業要求，圍繞新規范、新技術、新材料和行業管理新要求，采用集中培訓、相互交流、現場參觀等方式，開展多形式、多層次的應用性培訓。要組織青年員工積極參與QC攻關、工法制定、新技術應用的實踐和論文發表。他要求各基層單位要加大施工管理能力和專 業能力的培養力度，嚴格要求，加強實際鍛煉，給平臺、壓擔子，加強指導幫助，關心他們的思想、生活，幫助他們解決遇到的實際問題和困難，提高青年員工的工作信心、向心力和凝聚力。

    總經理蔣林紅在會議總結時，對基層單位、公司部門和員工自身分別提出了新的要求。他要求各基層單位要明確自身崗位人員培養目標，做到有方向、有目標、有計劃培養青年員工，從長遠發展考慮，不斷加強充實提高自身人才隊伍，優化員工隊伍結構，形成必要的人才儲備。公司部門要組織好人才招聘、業務培訓、職稱申報、職業資格和崗位持證的培訓考試注冊等工作，對新進員工組織師徒帶教，對后備青年員工進行重點關注、扶植培養。部門和基層要加強引導，鼓勵和支持青年員工積極參加建造師、造價師等職業資格考試，安全員等崗位持證考試，符合條件的及時進行職稱晉升。基層單位要加強支持引導、提供必要的時間和條件，實施鼓勵政策，提高青年員工參加培訓考試的積極性。青年員工要明確自身發展目標，做好職業規劃，增強參加培訓學習、職稱申報的自覺性和主動性，認真參加考前培訓學習，包括充分利用業余時間加強自學，提高參考率和通過率。結合自身工作崗位，在實踐中加強鍛煉，積極大膽工作，提升實際工作能力。

    公司下一步將實行青年員工培養發展的一系列政策，加大力度積極培養和使用好青年后備人才。公司實行后備人才培養制度，對進入公司的每個青年技術人員，根據其不同階段的工作表現和業務能力，建立階段性、針對性的后備人才名單庫，列出具體的培養目標，如專 業崗位人員、單位工程負責人、主任工程師、項目經理、公司管理層等，實行動態管理，對于好的苗子進行重點關注、考察培養。公司和基層單位要用待遇、環境和發展留住優人才，公司將進一步加大實行對重要崗位證補貼和考證獎勵，每年評選優青年技術人員進行表彰獎勵。要不拘一格大膽使用青年人才，創造各類人才脫穎而出的氛圍。對于工作能力強、發展潛力大、對企業忠誠度高的青年人才，公司將積極提拔使用。公司將針對目前管理隊伍年齡結構老化的情況，加大新老交替的力度，為青年人才的發展提供平臺和空間，形成企業合理的人才結構，為企業長期穩定發展創造條件。

    (何聿先)